崗位技術(shù)考核

一、目的

為提升在職員工個(gè)人綜合操作水平，加強(qiáng)人員對(duì)品質(zhì)、流程及電梯設(shè)備的掌握程度；使在職員工得到完善的崗位技能培訓(xùn)。同時(shí)督促各部門基層管理人員加強(qiáng)對(duì)在職員工的培訓(xùn)落實(shí)狀況，進(jìn)一步完善培訓(xùn)考核機(jī)制；明確員工工作職責(zé)及要領(lǐng)，通過對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核認(rèn)證達(dá)到崗位操作要求，特制定“員工崗位技能考核”認(rèn)證方案。

二、適用范圍：本方案僅適用于我司維保部工種及崗位技能考核認(rèn)證

三、考核權(quán)責(zé)部門

負(fù)責(zé)員工崗位技能培訓(xùn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、每個(gè)月兩次的簽到表追蹤及考核認(rèn)證的督導(dǎo)。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)督導(dǎo)，由各部門技術(shù)員針對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容組織本部門員工進(jìn)行崗位技能考核及認(rèn)證。協(xié)同各部門技術(shù)員進(jìn)行員工崗位技能考核及認(rèn)證。

三、內(nèi)容

1．內(nèi)容：

1)公司的規(guī)章制度

2)安全常識(shí)

3)落實(shí)時(shí)性

4)維保維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的掌握

5)各工序操作基本流程及知識(shí)的了解


2．應(yīng)會(huì)內(nèi)容：

1)對(duì)本職工作崗位及流程應(yīng)該必須熟悉操作的知識(shí)

2)各工序的操作技能

3)各工作崗位標(biāo)準(zhǔn)操作的使用

4)故障排除

5)自主檢驗(yàn)的落實(shí)

四、考核等級(jí)劃分：

1．由各部門依據(jù)工序的不同，設(shè)定各工序考核等級(jí)；從高到低依次為：

1）等級(jí)共分三級(jí)：A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)

A級(jí)：善于技術(shù)類的指導(dǎo)及處理相關(guān)流程出現(xiàn)的問題

B級(jí)：熟練多崗位操作技能，并能協(xié)助配合本班組工作

C級(jí)：熟悉并了解基本的操作流程及知識(shí)

五、考核認(rèn)證操作程序：

1．由各部門成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

1）考核組長(zhǎng)：部門經(jīng)理（監(jiān)督考核）

2）考核組員：技術(shù)員（實(shí)施考核）

2．考核小組對(duì)員工崗位技能考核認(rèn)證過程期間，需要聽取考核人的陳述及其它員工的意見的基礎(chǔ)上，對(duì)照應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核內(nèi)容提出考核初定級(jí)別。

考核評(píng)估機(jī)制實(shí)施細(xì)則：

1．由質(zhì)檢及各部門技術(shù)員針對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容組織進(jìn)行考核，同時(shí)崗前技能培訓(xùn)同步進(jìn)行，并將考核認(rèn)證評(píng)估成績(jī)呈報(bào)至上級(jí)。

3．各人員的綜合成績(jī)分為應(yīng)知部分及應(yīng)會(huì)兩個(gè)部分，綜合認(rèn)證評(píng)估成績(jī)?yōu)锳級(jí)者為優(yōu)秀；B級(jí)者為合格；C級(jí)者為不合格。

4．“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”進(jìn)行考核認(rèn)證。

5．各部門在針對(duì)不合格者，進(jìn)行“循環(huán)式”再培訓(xùn)，如后期仍考核認(rèn)證還未通過者，將以罰款的方式進(jìn)行處罰。

本次考核內(nèi)容為：

1、掌握電梯安裝、維修、調(diào)試、檢測(cè)的基本知識(shí)和專項(xiàng)技能，具有現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目的組織和協(xié)調(diào)綜合職業(yè)能力，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

2、了解電梯的機(jī)械/電氣構(gòu)造、熟悉電梯的性能及電路圖，具備排除故障的應(yīng)急能力，能根據(jù)電梯維修保養(yǎng)規(guī)程，定期對(duì)電梯進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，并做好維修保養(yǎng)紀(jì)錄;其次要掌握電梯駕駛、電工技術(shù)，熟悉高空作業(yè)、防火、電焊、氣焊等技能。

3、掌握項(xiàng)目配件報(bào)價(jià)管理;項(xiàng)目施工組織/計(jì)劃、進(jìn)度控制管理、質(zhì)量管理、成本管理、合同管理、信息管理、安全管理、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

4、熟悉電梯制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;掌握生產(chǎn)管理與品質(zhì)管理的方法;具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。